Le management par objectif est une méthode de gestion des ressources humaines qui consiste à définir et à répartir les objectifs individuels ou collectifs, en fonction des besoins de l’entreprise.
Il s’agit d’une approche plus moderne du management traditionnel qui repose sur la fixation d’objectifs et leur suivi.
Le manager doit déterminer les objectifs à atteindre par son équipe, en fonction des résultats attendus par l’entreprise et en adéquation avec la stratégie globale de celle-ci.
Définition du management par objectif
Définir les objectifs est l’une des étapes les plus importantes dans la gestion de votre entreprise. Si vous n’avez pas défini clairement vos objectifs, il sera difficile de savoir où aller et à quoi s’attendre.
Il est important de prendre le temps d’identifier clairement ce que vous souhaitez accomplir. Cela peut être très simple : atteindre une certaine taille ou un certain chiffre d’affaires, vendre un produit spécifique, augmenter le chiffre d’affaires général de votre entreprise… Vos objectifs doivent être réalistes et réalisables.
Ils peuvent également comprendre une liste de tâches spécifiques à effectuer au sein de votre entreprise afin d’atteindre cet objectif plus large.
Histoire du management par objectif
L’histoire du management par objectifs remonte aux années 1920, lorsque le psychologue Frederick Winslow Taylor a introduit les premières techniques de gestion scientifique dans l’industrie américaine. Taylor a élaboré des méthodes qui ont été utilisées pour la première fois dans les usines Ford, afin de réduire les coûts et augmenter la productivité.
Le travail à la chaîne, ou taylorisme, consistait principalement à regrouper toutes les tâches nécessaires au processus de production en une seule activité standardisée. Ce type de travail était considérablement répétitif et pouvait être effectué par des personnes non qualifiés. En économie moderne, on peut assimiler ce type de production à une forme d’exploitation capitaliste des travailleurs. Cette approche a souvent été associée au modèle fordistien (de l’anglais : « fordism » ou « fordiste »), un système économique caractérisant la société industrielle occidentale qui s’est développée durant la période allant du milieu du XIXe siècle jusqu’au milieu du XXe siècle et qui est encore largement en vigueur dans certains pays industrialisés comme le Japon ou l’Allemagne1. Des thèses opposent cependant cette approche aux principes humanistes (pour ne pas dire communistes) qu’elle vise à supprimer2.
Avantages du management par objectif
Le management par objectif est un concept qui permet d’améliorer la performance de l’entreprise.
Il repose sur le fait que les dirigeants et managers doivent être en mesure de fixer des objectifs clairs, précis et concrets afin d’atteindre les résultats souhaités.
La fixation d’objectifs se révèle très efficace pour tous types d’entreprises, quelle que soit leur taille et leur secteur d’activité. Pour ce faire, il est nécessaire de dresser une liste des indicateurs clés de performance (KPI) qui vont permettre à l’entreprise de définir ses objectifs. Parmi ces KPI : Taux de croissance moyen du chiffre d’affaires ; Indice des coûts unitaires ; Niveau moyen du stock ; Taux de rotation des stocks ; Indice du BFR.
Le management par objectif peut également avoir un impact positif sur la motivation et la satisfaction au travail ainsi que sur la productivité des collaborateurs. Pourquoi opter pour un management par objectif ? Dans un contexte économique difficile où les entreprises doivent se restructurer, proposer à leurs salariés un management par objectif permet aux dirigeants de valoriser les efforts consentis par chaque collaborateur, notamment en termes qualitatifs.
Les salariés deviennent acteurs du développement de l’entreprise en participant activement à sa performance globale.
Le management par objectif permet également aux managers et aux dirigeants d’adopter une stratégie efficace afin d’optimiser le fonctionnement global de l’organisation. De plus, il aide les collaborateurs à se sentir investis personnellement au travail et donc plus motivés au quotidien, ce qui a pour conséquence directe une meilleure productivité au sein de l’organisation.
Inconvénients du management par objectif
Les managers par objectifs ont souvent tendance à imposer des contraintes excessives aux employés. Chaque employé est en effet soumis à un système de management basé sur des objectifs, qui peut s’avérer très contraignant.
Lorsque les managers par objectifs imposent des tâches et des exigences trop importantes, il est possible que l’employé se sente dépassé.
Il peut également ressentir un sentiment d’injustice et avoir l’impression qu’on le prend pour un bouc émissaire. Une fois que les employés ne sont plus capables de remplir les missions qui leur sont imparties, il devient alors difficile pour la direction de garantir une bonne productivité au sein de l’entreprise.
Le manager doit être capable d’accepter le fait qu’il ne peut pas tout contrôler et que certaines erreurs peuvent arriver.
La bonne nouvelle c’est qu’il existe d’autres manières de mettre en place un management efficace basée sur la coopération plutôt que sur la compétition acharnée où chacun essaie toujours d’obtenir sa part du gâteau sans se soucier du bien-être collectif.
Comment mettre en place le management par objectif
Les objectifs sont au cœur de la gestion d’une entreprise.
Le management par objectif est un concept qui propose aux dirigeants de fixer des objectifs précis à leurs collaborateurs et de les suivre tout au long d’un processus bien défini.
La fixation des objectifs est une étape importante du management par objectif, car elle permet de mieux gérer l’entreprise et d’en améliorer le rendement.
Les avantages du management par objectif ? Dans un contexte économique où les entreprises se livrent une concurrence féroce, il est important d’optimiser son rendement pour rester compétitif sur le marché. En effet, il n’est pas rare que les entreprises soient contraintes à changer leur manière de travailler afin de faire face à la réduction des marges financières et des ressources humaines.
Le management par objectif apporte plusieurs solutions à cette problématique : Il permet aux dirigeants de mieux organiser l’activité en interne ; Il donne la possibilité aux salariés d’avoir un meilleur contrôle sur leur activité ; Il facilite la communication interne en instaurant une culture collaborative au sein de l’entreprise ; Il permet aux dirigeants d’améliorer la motivation des salariés grâce à une meilleure reconnaissance du travail accompli.
Exemples de management par objectif
Aujourd’hui, je vous propose de découvrir un exemple de management basé sur le concept du « Management par objectifs ». Cette méthode peut être utilisée dans différents domaines, notamment celui du business et de la gestion d’entreprise. Dans cet article, nous allons aborder les principes essentiels du « Management par objectifs » ainsi que quelques exemples d’application.
Le Management par objectif est une méthode qui consiste à fixer des objectifs précis pour chacun des membres de l’entreprise en se basant sur certains critères bien définis.
L’objectif principal est d’augmenter le rendement de l’entreprise ou encore la productivité des salariés.
La fixation des objectifs doit être menée avec rigueur afin que tout le monde puisse s’y retrouver et comprendre ce qu’ils doivent réaliser au quotidien.
Les objectifs sont généralement établis en fonction de la stratégie globale de l’entreprise et/ou en fonction des missions attribués à chaque salarié.
Ils peuvent également être définis pour chaque poste occupé au sein d’une entreprise ou pour un projet donné.
Les employés ne devront pas forcément travailler directement sur les projets pour lesquels ils ont été missionnés, car il est important qu’ils soient impliqués dans le sens où ils seront amenés à travailler sur différentes missions qui correspondent à leurs compétences professionnelles et qui permettront à l’entreprise de répondre aux besoins du marché actuel et futur.
Cas d’école du management par objectif
Le management par objectif est un mode de gestion qui consiste à fixer des objectifs aux équipes et de les surveiller pour vérifier si elles sont atteintes.
Les avantages du management par objectif ? Le management par objectif est un système de gestion qui permet d’améliorer la performance d’une entreprise.
Il a pour but d’optimiser le travail des salariés, en leur fixant des objectifs clairs et en les évaluant régulièrement.
L’avantage principal du management par objectif est qu’il permet aux salariés de mieux connaître leurs responsabilités et leurs rôles au sein de l’entreprise, tout en sachant où ils doivent progresser.
Le management par objectif peut être utilisé dans différents domaines, comme la politique générale de l’entreprise ou la stratégie commerciale. Pour optimiser la performance d’une entreprise, il existe plusieurs moyens dont l’un des plus efficaces se nomme le management par objectif. Ce système permet notamment une amélioration constante des performances grâce à une meilleure communication interne.
Il offre aussi l’opportunité de déterminer clairement ce qui doit être fait et comment cela doit être fait, ce qui permettra ensuite au personnel concerné d’atteindre les résultats attendus facilement et rapidement.
Le principal avantage du système managérial par objectif est que cette technique renforce la cohésion entre les membres du personnel, car elle permet à chacun de savoir ce qu’il doit faire pour atteindre son but et comment contribuer à celui-ci.
Le management par objectif est un modèle de gestion des ressources humaines. Il s’agit d’un système de management qui vise à améliorer les performances d’une organisation en définissant, mesurant et récompensant les résultats obtenus par chaque collaborateur. Le manager fixe des objectifs précis pour chaque salarié, en fonction du poste occupé et de son profil. Pour le manager, cela lui permet d’avoir une vision claire des missions confiées à chacun des collaborateurs et donc de mieux gérer son équipe.