Le Groupe SEB mise sur les jeunes diplômés

Combien de jeunes diplômés le Groupe SEB prévoit-il de recruter en 2010 ?

Daniel Collari : Nous prévoyons de recruter 200 à 300 managers dans le monde en 2010, dont un tiers de jeunes diplômés. Nous recherchons des profils dans les domaines du marketing, de la vente ou de la production, notamment des bac+5 diplômés d'écoles de commerce ou d'ingénieurs. La plupart de nos recrutements concernent des postes de chefs de produit marketing, de chargés de vente, d'ingénieurs R&D et développement produit et des spécialistes de la finance.

A côté nous proposerons une centaine de stages pour des étudiants de 2e ou 3e année ou pour de jeunes diplômés (année de césure ou stage de fin d'études). Ces stages sont d'une période de six mois à un an, parfois plus. En France, un des objectifs est de développer l'expérience de stages à l'international, car le Groupe SEB possède une soixantaine de filiales dans le monde. Nous essayons aussi de développer davantage les stages en France effectués par des étudiants étrangers, ce qui représente déjà une source d'internationalisation. Il y a enfin le VIE (volontariat international en entreprise), une formule intéressante pour les jeunes diplômés. Nous en avons actuellement une trentaine.

Quels types de relations entretenez-vous avec les écoles ?

D. C. : Nous avons lié plusieurs partenariats avec des écoles de commerce et d'ingénieurs en France et à l'international. En France, le Groupe SEB a des accords avec HEC, ESCP Europe, l'EM Lyon, Centrale Lyon, l'INSA Lyon ou Audencia. A l'international, nos partenaires comptent la New York University, l'université de Pittsburg et la Carnegie Mellon University aux USA, les universités du Zhejiang et de Fudan en Chine... Nous nouons ces relations avec les écoles de façon très pragmatique, en se basant sur des critères d'excellence et de proximité. Nos relations avec les établissements reposent en partie sur des outils classiques, comme la participation à des événements institutionnels : forums, tables rondes, conférences. Pour ces dernières nous essayons de cibler des domaines pour nous stratégiques : le marketing, l'innovation, la Recherche et Développement.

Nous participons également à des expériences ponctuelles, mais pas moins intéressantes. Par exemple le "prix de l'innovation de l'EM Grenoble", où des professionnels envoyés par notre entreprise ont travaillé côte à côte avec les étudiants. Nous allons également collaborer avec l'Ecole Centrale de Lyon sur des projets industriels. Le leitmotiv reste de développer l'image du Groupe SEB en tant qu'employeur.

Quelles sont les spécificités du recrutement de jeunes diplômés ?

D. C. : Les étudiants recherchent un contact avec l'entreprise qui soit informel et opérationnel. Il y a une palette de moyens en dehors des forums qui permettent de se mettre en relation avec eux. La participation de nos professionnels à des conférences, séminaires ou tables rondes permet de se faire connaître et créer du lien. Cela renforce l'image du groupe et les étudiants viennent ensuite presque spontanément chez nous. Un autre outil, très simple mais très productif, consiste à organiser des visites du siège ou de sites industriels, c'est très demandé et très apprécié des étudiants. Nous vivons enfin notre partenariat avec HEC comme un laboratoire, une boîte à idées. Nous avons notamment un contact très informel avec le bureau des étudiants (BDE) de l'école avec qui nous échangeons directement des idées. Nous essayons de faire se rencontrer les étudiants de la promotion dont nous sommes parrains avec des dirigeants du groupe, mais dans un cadre informel.

Nous sommes également en train de réfléchir à un concours de cuisine qui permettrait de mettre en avant notre palette de produits mais aussi d'ouvrir une relation moins classique. Nous souhaiterions développer ce genre de partenariats avec d'autres écoles. L'avantage, c'est que j'ai carte blanche pour mener ce type d'expériences.

Quels sont vos objectifs ?

D. C. : Ma mission principale en tant que Campus Manager est de renforcer l'image du Groupe SEB, notamment à l'international. En France, nous sommes connus comme marque, un peu moins comme employeur. Les jeunes nous voient plus comme un groupe industriel. A l'étranger, ils connaissent souvent nos marques (Tefal, Rowenta, Krups…), avant de connaître l'identité du groupe. Tout l'enjeu est de devenir attractifs auprès de ces jeunes afin, d'une certaines manière, que nous n'ayons plus à aller les chercher.

Nous cherchons à internationaliser notre stratégie de relations avec les étudiants et les jeunes diplômés. Une des pistes de travail est de mettre à profit les accords à l'étranger de nos écoles partenaires, comme HEC avec l'ESAD en Espagne. C'est une possibilité à creuser et cela fait partie des priorités pour l'année 2010. L'objectif à terme est de créer un lien commun de gestion des talents à un niveau international, une "pépinière internationale" au niveau du groupe. Pour mettre cela en place nous possédons les moyens, mais il reste à développer la notoriété du Groupe SEB.